明，全员干事创业氛围浓厚，推诿躺平的少了、实干担当的多了，部门之间各司其职、协同配合，彻底告别了各自为战、内耗严重的混乱局面；外部民生服务提质升级，全城供水稳定性大幅提升，停水漏水投诉量断崖式下跌，市民用水满意度节节攀升，曾经人人诟病的水务集团，一跃成为市属国企民生服务的标杆单位。
这场翻天覆地的改革，没有轰轰烈烈的造势宣传，却有实打实的民生成效，全市上下、国资委、市委领导全部看在眼里、记在心里。
所有人都不得不承认，当初市委和国资委力排众议、启用林烽接手水务烂摊子，是最正确的决策。唯有他，能顶住层层人情压力、破除多年固化积弊、盘活濒临瘫痪的国企残局，凭一己之力，救活了一个积弊深重的老牌市属国企。
基于这份实打实的卓越实绩，市委组织部、市国资委联合下发任职通知，对林烽予以破格提拔重用。
经市委常委会研究决定：任命林烽为市水务集团实职副处级干部，代理集团总经理，全面主持水务集团日常全盘工作。
从降级四级调研员、分管街道城管，到破格晋升实职副处、代理国企***，短短数月时间，林烽完成了旁人数年甚至数十年都难以企及的逆势翻盘。
这份晋升，没有人情加持、没有资源倾斜、没有刻意运作，完全是凭实干破局、凭实绩上位，是组织对他极致能力、为民初心、担当魄力的最高认可。
手握水务集团全盘管理权，成为集团实际掌舵人之后，林烽并未止步于当下的整改成果。
他深知，短期的作风整顿、运维整改，只能解决表面乱象，想要让老牌国企彻底脱胎换骨、长效良性发展，摆脱体制僵化、资金受限、发展滞后的固有问题，必须从根源上突破格局、升级模式。
站稳新的岗位，俯瞰全市水务发展格局，林烽心中萌生了一个大胆且长远的规划——推动市水务集团整体上市。
在深入调研、全面复盘集团资产、业务、资质、营收体系后，林烽愈发确定，上市是水务集团突破瓶颈的唯一出路，也是盘活国有资产、赋能城市民生发展的最优路径。
地方老牌水务国企，常年依赖财政拨款、水费营收维持运营，资金渠道单一、发展模式固化，想要持续投入管网升级、智慧水务建设、水质优化、民生配套改造，单单依靠自有营收和财政补贴，远远跟不上城市发展速度。
而成功上市之后，不仅可以打通资本市场融资渠道，获得充足的发展资金
本章未完，请点击下一页继续阅读！