马尔代夫的阖家度假圆满落幕，林烽带着全新的全球投资视野与松弛心境回归岗位。
此时的区属水务集团，早已不是当年积贫积弱、靠财政补贴续命的老旧国企。历经改制盘活、跨县并购、生态治污三重蜕变，企业资产百倍增值、现金流充沛、运维体系成熟、民生口碑炸裂，是全市国企改革最亮眼的标杆样板，运营模式、盈利模型、管理体系均被列为全区可复制范本。
亮眼的实绩，很快引来市级层面的重点关注。
为统筹全市水资源管理、整合零散水务资源、终结各区各自为战的乱象，市国资委正式启动顶层布局，计划牵头组建全市统一的市级水务集团。
初期的统筹方案简单粗暴：由市国资全盘主导，自上而下整合各区原有水务公司资产，各区原有水务企业统一划归市级集团管辖，区级国资被动并入、从属市级统筹。
方案一出，最先触及的便是本区水务集团的既得格局与资本利益。
按照这套原始方案，区水务数年改革成果将被无偿统筹，方大集团的市场化资本权益、合作银行的金融权益，都将被层层稀释、弱化，前期所有资本赋能、改革投入、运营心血，都会沦为市级整合的嫁衣。
消息传开，业内暗流涌动。各区老牌水务企业大多懒散低效、亏损固化，巴不得被市级统筹托管脱困，唯有本区水务体量最优、盈利最强、模式最成熟，自然不愿被动并入、拱手让出改革硕果。
方大集团总部第一时间获知消息，方明远当即表态，公开强硬反对原有整合方案。
作为入局最深、赋能最多的民营资本，方明远看得极为透彻：粗放式行政统筹，只会毁掉市场化改革的成果，让好不容易盘活的优质国企，重新退回官僚化、低效化的老旧体制。
在市国资专项研讨会上，方明远直面一众市级领导，条理清晰、寸步不让地提出全新重组思路，彻底推翻原有方案。
“市级水务整合是大势所趋、利民之举，我方全力支持，但绝不接受简单粗暴的行政划拨、无偿统筹。真正合理的重组模式，应当是资源入股、资本叠加、市场化重组，而非行政兼并、利益稀释。”
“新模式应当以我区成熟水务平台为主体，整合全市各区零散水务资产，以各区水务固有资本作价入股；市国资统筹控股，稳住国企底色；方大集团追加大额现金出资，持续赋能产业升级；合作银行跟进金融加持，筑牢资金底盘。以市场化方式组建全新市级水务集团，而非一刀切行政
本章未完，请点击下一页继续阅读！