路。
这几套方案，是京海难得的发展机遇，也是一块分量极重的政绩蛋糕。
官场做事，不能把好处全部攥在自己手里，容易招人非议，让班子人心浮动，后续工作难以推进。
最好的方式，是把权责和红利合理拆分，让班子核心成员都能参与进来，人人有事做，人人有功绩拿。
大家在他主导的工作里各得其所，自然愿意配合，工作才能推得快。
而整体的节奏把控、最终审核、核心成果，始终握在他这个一把手手里。
很快，一套稳妥的分配思路在他脑中成型。
让常务副市长出任项目总协调，兼任园区管委会主任。常务副市长资历老、威望足，适合统筹各个部门，处理项目推进里的各类琐碎事务，稳住整体落地节奏。
市委秘书长负责全部对接工作，把控上下级沟通、内外协调的关键环节，掌握所有项目信息流转，保证一线动态第一时间汇总到市委核心。
分管城建的副市长，全权承接各个园区、配套区域的基建工程，负责工程规划和发包落地，掌握一线建设实权，积累基层实务功绩。
招商引资、对外汇报、评优表彰这些工作，都交给分管招商的副市长。对外亮相、省市汇报、荣誉表彰，都由他牵头，积攒公开履历和官场口碑。
班子成员各司其职、各有收获，工作上互相配合，也能形成互相约束的平衡状态，整体工作氛围会更积极。
基层实务和阶段性政绩由分管领导分担，顶层统筹、核心成果和仕途助力，全部归于市委一把手。
既盘活了京海全新的产业局面，也收拢了班子人心，让地方政局更加稳固。
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