优先保障国营厂大单的万无一失。
首先是面料复检。
原本入库的优质工装面料，我要求全部重新抽检一遍。每一批面料的克重、厚度、耐磨度、褪色率、透气度，全部逐一实测登记，留存完整检测数据与留样备案，杜绝任何面料瑕疵隐患。
我心里清楚，赵振邦最惯用的手段，必然是从原材料入手挑刺。只要面料数据百分百合规、留样完整可查，就算他暗中串通验收人员刻意刁难，也无懈可击。
其次是工序升级，加设双重质检关卡。
原本的三道质检流程，我再度细化拆分，改成裁剪初检、缝制中检、成品精检、出货终检四道关卡。每一道工序完成后，必须由专人签字登记，责任到人、有据可查。哪怕只是一处细微跳线、针脚不均、包边不规整的小问题，也必须立刻返工，绝不允许残次半成品流入下一道工序。
两位老师傅全程驻守车间，盯紧版型细节，针对国营厂工装的耐磨、贴合、耐劳作三大核心需求，再次微调细节，让成品版型比采购标准更贴合、更耐用、更规整。
最后是工期细化排布。
小双重新梳理工期进度，将一千两百套工装的产量拆分到每日、每人、每台设备，合理调配新老员工搭配作业，老手把控细节、新人负责基础工序，既保证日产量稳定达标，又死守品质底线，确保能提前富余工期，从容应对突发状况。
朵朵同步梳理所有台账、合同、票据、检测报告，将国营厂订单的所有资料单独归档、重点留存，从面料采购、设备调试、工序记录到质检数据，全程透明可溯、合规可查，杜绝任何流程漏洞。
全员紧绷心弦、严阵以待，工坊的品控标准，直接拉到开业以来的最高级别。
果然不出所料，赵振邦的打压，来得又快又准。
隔日一早，我原本预定补货的几家优质面料供货商，纷纷打来电话推脱。要么说热门工装面料临时断货、产能不足，要么说原料涨价、暂时无法供货，要么直接委婉拒绝接单，态度客气却坚决，摆明了是受人嘱咐、刻意限流。
朵朵接到最后一通拒单电话，脸色瞬间沉了下来：“安姐，果然被我们猜中了，振达那边应该是打了招呼，市区内几家主流面料商全都不敢给我们供货，想卡死我们的原材料渠道，逼我们停工延期。”
一旦面料断供，工期必然延误。到时候不用对方刻意挑错，我们率先违约，不仅要赔付高额违约金，错失国营单位的合作口碑，辛苦拿下的
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