盛华模式在营市试行的事情，周正并不清楚。
当然，他不清楚的只是盛华模式试行的地方，但对盛华模式可能会被学习复制到省内某个城市，他却是清楚的。
当今辽省的国企破产，工人下岗情况，放眼北方，紧迫严峻程度可以说是第一名。
这样的境况下。
辽省肯定是要抓住一切可能。
而盛华集团一路走来，形成的所谓的盛华模式，基本上可以说是目前国内覆盖影响最大，成果最显著的一个模式。
如果这个模式可以用到其他企业地方，那对于整个辽省来说，都是一针强心剂。
不过……
对于盛华模式被学习。
周正倒是并没有去太过在意。
盛华模式的本质，是他依托系统和政策文件结合出来的一种模式。
这个模式的核心有两点：一个是订单，一个是福利。
福利对应的是员工忠诚度。
忠诚度越高，系统奖金越高。
这两点，其实都是可以被复制的，福利待遇好，员工自主意识就强，工厂产品质量越稳定，同时，销售提成到手越高越直接，拉取订单的主观能动性就越强。
一切都是相辅相成的。
但是！
说起来简单，做起来难。
有多少公司，多少工厂能够严格执行劳动法，能够把利润的一部分作为福利待遇下发给所有员工？
实质上，盛华模式类似于一个阳谋，一个堂堂正正的阳谋。
你只要学习，就得走这条路。
越多企业走这条路，这条路越好走。
这也是为什么周正没有去太过在意盛华模式被学习的原因。
你学习成功了。
盛华作为先行者最得利。
你学习失败了……
反而突出盛华集团的独一无二。
里外里，盛华不仅没有任何损失，反而是获利最多。
……
安山火车站内。
周正随意地坐在候车位置上。
今天他之所以出现在这里，是因为夏铭博和几个同学一起过来投奔他。
自从大学毕业以来。
除了夏铭博，他还是第一次见到其他同学。
平日里，大家之间顶多是电话联络联络感情，没有见面。
这样的情况实属正常。
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